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Optimiser la gestion de vos équipes et gagner du temps dans la réalisation de vos activités

La vie, ce n’est pas d’attendre que l’orage passe, c’est d’apprendre à danser sous la pluie.

Sénèque

Si vous en avez assez…

  • De voir le niveau d’engagement et de motivation de vos équipes baisser

  • De voir vos parts de marché grignotées par vos concurrents

  • De voir votre marge grevée par les coûts cachés liés à votre fonctionnement d’entreprise (activités en doublon, erreurs, etc.)

  • Que les décisions soient ralenties faute d’information fiable dans l’entreprise

 Il est probable que vous vouliez

  • Enrayer ou réduire le turn over de vos collaborateurs

  • Une équipe solide qui avance ensemble pour soutenir l’activité

  • Développer vos portefeuilles clients

  • Fidéliser vos clients actuels

  • Avoir les outils pour vous démarquer définitivement de vos concurrents

  • Et disposer de techniques qui facilitent l’attraction de nouveaux clients pour ne plus vous inquiéter de votre chiffre d’affaire

 

Pourquoi certaines PME sont-elles freinées ?

Elles manquent d’une « coordination » générale

La réussite d’une entreprise s’appuie sur des règles connues, qui pourraient se rapprocher de celles que l’on retrouve dans un sport collectif.

Les ignorer ou en privilégier certaines au détriment d’autres, c’est mettre son entreprise en danger dans la durée. 

 

Elles investissent peu dans le conseil d’experts en science de l’entreprise

Le dirigeant de PME a souvent bâti sa structure à la force de ses bras. Il sait ce qui est bon pour sa structure. 

Mais l’entreprise se complexifie et se digitalise de plus en plus. Dans ce contexte, le dirigeant de PME a besoin d’être épaulé par des experts de la stratégie d’entreprise, pour l’aider à se concentrer sur son propre talent et s’organiser pour rendre plus efficace chaque rouage de l’entreprise.

 

Elles manquent de planification et    d’outils

« Priorité au RUN », autrement dit aux affaires courantes. Répondre aux besoins des clients. Anticiper et satisfaire leurs besoins.

Indispensable, essentiel même. Mais quand « agir » et « réagir » prennent le pas sur « prendre du recul », « anticiper » et préparer l’avenir, la PME est en danger.

 

Elles peinent à attirer les talents dont elles ont besoin 

Tout seul on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. Encore faut-il avoir les bonnes personnes aux bons postes.

Dans un monde de plus en plus digitalisé, où chaque service de l’entreprise devient de plus en plus « technique » et complexe, le dirigeant de PME a besoin de s’appuyer sur des ressources plus pointues pour l’aider à comprendre et à prendre les décisions les plus adaptées aux situations qu’il va rencontrer

 

Où en êtes-vous ? Et quel est votre besoin ?

Créer une équipe solide pour stabiliser l'activité

Optimiser sa Gestion des Ressources Humaines est une des clés pour pérenniser la PME.

Managez vos équipes avec plus d’efficacité, réduisez votre turn over, augmentez l’engagement de vos collaborateurs et réduisez vos coûts cachés liés à votre gestion RH.

Trouver et fidéliser mes clients

Sans client, plus de chiffre d’affaire. Sans chiffre d’affaire, plus d’entreprise. 

Optimisez votre pilier « client » pour développer votre portefeuille client et fidéliser vos clients actuels.

optimiser mes activités

La croissance n’est pas toujours synonyme de pérennité. Une croissance non ou mal maîtrisée peut mettre votre entreprise en danger (surcharge d’activité pour vos équipes, stress accru, etc.)

Optimisez vos activités pour continuer de servir vos clients sans doubler le stress ni la charge de travail pour vos équipes.

Une question ? Cet accompagnement est-il
Fait pour vous ? Ayez-en le cœur net.

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