MANAGEMENT DE PROJETS & CONDUITE DU CHANGEMENT

MANAGEMENT DE PROJETS & CONDUITE DU CHANGEMENT

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Découvrez notre offre pour accompagner votre transformation !

Lise Thong

Directrice Générale

Pilotez vos projets de transformation pour sécurité l’atteinte de vos objectifs. Soyez prêt à continuer à rebondir dans les années à venir ! Le management de projets reste une activité complexe qui requiert méthode et expérience. 

Un projet réussi, c’est un projet achevé

« The Standish Group – CHAOS Research Report » figure parmi les études les plus connues et les plus importantes dans le domaine de la gestion de projets. 

La publication du « Chaos Report 2015 » définit la « réussite » d’un projet comme étant un projet achevé à temps, sans dépasser les coûts et avec les fonctions initialement demandées. Selon cette étude, pour tous les types de projet :

  • Plus la complexité et la taille d’un projet sont importantes, plus le risque d’échec est fort,
  • Seuls 29% de tous les projets réussissent,
  • Les méthodes agiles échouent moins que les autres méthodes de gestion de projet (39% de succès contre 11% de succès pour les autres méthodes).

Boostez la réussite de vos projets et sécurisez vos investissements

Chez Liz & Sovan, la gestion de projet est notre cœur de métier et un socle sur lequel nous fondons notre accompagnement. Nous croyons que toute expertise, aussi forte soit-elle, ne pourra bénéficier pleinement à un projet, qu’en s’appuyant sur de solides méthodes de management de projet (planning, organisation, gouvernance, KPIs, coordination et management d’équipe, pilotage, conduite du changement).

Nos équipes s’appuient sur des méthodologies de conduite de projet fortes (méthode agile, sprints, SCRUM, LEAN, six sigma, conduite du changement…), mais aussi sur nos nombreux retours d’expérience, pour déployer le meilleur dispositif sur les projets de transformation digitale que vous nous confiez : industrialisation de processus, mise en œuvre d’outils digitaux, cybersécurité, accompagnement au changement de mentalité…

L’accompagnement Liz & Sovan en trois points :

1.Un accompagnement personnalisé

Bénéficiez de conseil et d’accompagnement sur tout le cycle de vie des projets digitaux :

  • Qu’il s’agisse de vous aider pendant l’avant-projet pour le structurer,
  • À faire le cadrage des composantes clé avant le lancement du projet,
  • Ou à piloter le projet jusqu’à sa clôture (planning, comités et gouvernance, organisation, livrables, tableau de bord et indicateurs, gestion des ressources et coordination des acteurs du projet…).

2.Sécurisez la gestion de projets

Au regard des constats et chiffres précédents, sécuriser votre projet est une priorité !

Appuyez-vous sur un chef de projet ou de programme dédié et expérimenté. 

  • Chef d’orchestre, son rôle est de cadrer et de lancer le projet, d’assurer la gestion des risques, mener à bien le déroulement des travaux, réaliser un pilotage rapprochéanimer les équipes. Force de proposition, il prend en compte votre situation et votre contexte pour vous proposer le dispositif d’organisation et de pilotage qui sécurisera le succès de votre projet. 

3.Un ajustement continu et une conduite du changement renforcée

La vie d’un projet est faite d’événements et de circonstances, éléments mouvants pouvant déstabiliser le plan de déploiement. Bénéficiez d’un dispositif projet ajusté en continu, au regard des événements qui surviennent, mais aussi de l’implication et de la charge sur les parties prenantes et les équipes de travail impliquées, afin de tenir les objectifs fixés ensemble.

Enfin, pour chaque projet, soyez assuré qu’un accent tout particulier sera mis en œuvre sur la Conduite du changement. Ce chantier, central et planifié dès le lancement du projet, sécurisera l’acceptation de la transformation lancée, comme sa capacité à (sur)vivre dans le temps. 

Vous avez un projet ?

Nous avons hâte de le connaître ! Prenez rendez-vous et échangez avec l’un de nos consultants.

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